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　　如今，科技化越來越高與之成正比的物價也越發高昂，傳統工業洗滌設備制造廠家進入了一個微利時代。但其實如今不止傳統工業洗衣機制造行業，或是其他的制造行業，現在都進入了一個微利時代。企業經營者費心的開源節流，但也只能勉強獲取一點微薄的利潤讓企業為之繼續生存，且如果走錯一步那便是萬丈深淵。如何成長，才能走出這個困境，成為了如今很多企業家面領的首要難題。小編認為，只有不斷創新改變，才能跨越這個坎兒，走向光明的未來！

　　很多人口中的先進制造，其實這代表的不是最終的結果，它顯示的是一個工業洗衣機制造廠家不斷創新，追求發展的過程。在互聯網時代，她更是一條引領企業不斷壯大的繩索。無論現階段的企業處于什么樣的地步，存在什么樣的問題，都必須要走上這條道路，這一條生存之道。

　　一成不變最后的結果只能是急流勇退，先進制造是一場全面的變革，面臨著從理念，到原則，到方法的巨大挑戰，我們不經要學習先進制造的方法，更要掌握方法背后的原則，還要更新原則背后的理念，只有這樣，先進制造才能真正地到來。變革是一個否定和超越的過程，跟過去的生產方式變革一樣，設備制造廠家先進制造必然會面臨前進中這樣或那樣的困難和問題。但只要找到路，就不怕路遠。

　　改進的學問不在擁有管理方法，而在于將管理方法發揮到。優秀的公司也許有所謂先進的管理方法，但其優秀的關鍵不在于先進的管理方法，而在于對管理方法追求盡善盡美的態度和意志。方法是可以學習的，但是態度和意志卻很難學會。豐田公司首創精益生產方式的同時，創造了大量優秀的管理方法，但是，豐田公司保持長盛不衰的根本卻在于它并沒有滿足，還在不斷地探索和改進。持續改進沒有終點，更好的始終在將來！

　　所謂的節流，說的就是在經營過程中存在的浪費的現象，浪費不創造任何價值，卻在企業俯拾皆是，直接吞噬著企業的利潤。只有從內部發現浪費，并予以制止，企業才能躋身強者，站在頂風。